Structure follows Strategy

3月期末となり、人事異動や組織替が頻繁に行われる時期となりました。
経営の本質が分かっていない経営者は、とにかく組織をいじりたがります。組織を変えることによって業績の閉塞感を打ち破ろうとするのでしょう。しかし、組織を替えるだけでは、業績はよくはなりません。

著名な経営学者アルフレッド・チャンドラーは事業部制生成史の中で、Structure follows Strategy(組織は戦略に従う)。

そうです、まず企業の戦略を明確にして、それに則した事業計画を策定することが優先です。その計画を立案した上で、それを実行すべき人的リソースはどの部門にどれだけ必要であるかを考えるのです。この事業計画を決定することなしに、組織替えして業績向上を願うことは限界・無理があるのです。
当然、柔軟に考えることは必要で、人員の配置転換やモラルアップのためのポストは輩出は必要ですが、経営の意思決定からは、仔細なことであります。
ここのところ、良く勘案してマネジメントをされてください。事業計画の見直しをして、戦略変更をしたあとに、組織を替えて行くことはＯＫですね。

組織は戦略に従う
ダイヤモンド社
アルフレッド・D・チャンドラーJr.


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